当一艘船开始下沉时，几位来自不同国家的商人正在开会。船长命令他的大副“去告诉这些人穿上救生衣跳到水里去”

几分钟后，大副回来报告：“他们不肯往下跳。”“你来接管这里，我去看看”船长命令道。一会儿，船长回来说：“他们全都跳下去了”“您是怎样劝他们跳下去的”大副问道。

“我运用了心理学，我对英国人说，那是一项体育锻炼，于是他跳下去了；我对法国人说，那是很潇洒的；对德国人说，那是命令；对意大利人说，那不是被基督教所禁止的；对苏联人说，那是革命行动。”

“那您是怎么让美国人跳下去的？“大副好奇地问道。

“我对他说，他是被保险了的。”

  “知人善任”——人力资源管理的核心

人力资源管理的核心是“知人善任”。“善任”的前提是“知人”，而“知人”是最困难的，常言道：“知人知面不知心。”在中国古代，基本上采用“察言观色”的办法来识别人才。孔子就有“九观法”：“君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其侧，杂之以处而观其色。九徵（zheng）至，不肖人得矣。”《庄子.列御寇》

中国古老的历史文献《尚书》称：“知人则哲，能官人”意指只有聪明睿智的人才能了解别人，才能用人得当。刘劭在《人物志》中写道：“夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。”诸葛亮说过：“夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。”的确，人的表面和内心往往并不一致，尽管有人喜欢“相面”，但仅从长相来判断为人，往往要上当。所谓“白鸽的容貌乌鸦的心。”说的就是这个道理。那么，是不是就没有办法“知人”了呢？也不是。诸葛亮说：“然知人之道有七焉，一曰：问之以是非而观其志；二曰：穷之以辞辩而观其变；三曰：咨之以计谋而观其识；四曰：告之以祸难而观其勇；五曰：醉之以酒而观其性；六曰：临之以利而观其廉；七曰：期之以事而观其信。”时代发展到今天，我们已不能满足于“察言观色”“八观六验”的知人办法，而是要采用科学的测评办法。

人才测评可以帮助我们：

1、 发现人才

通过人才测评，可以发现人才。人们感叹“千里马常有，而伯乐不常有”，我们采用科学的方法进行人才测评，可以使人才的选拔机制更加公开透明，更加公平有效，保证真正优秀的人才脱颖而出 。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”就能成为美好的现实。好吗卸妆油哪个好黑眼圈怎么消除润唇膏哪种好

2、 合理的配置人才

通过人才测评，可以为合理配置人才提供科学的依据。要把最合适的人才放在最适当的岗位上，必须采用科学的人才测评方法，发挥人才优势，扬长避短。尽管我们可以长期观察，深入了解人的能力和品德，即所谓“路遥知马力，日久见人心”，但是那样做毕竟时间太长、成本太高，而且变化太多，时过境迁，往往错失良机，埋没人才。所以我们应该采用比较科学的方法，及时识别人才。

3、 有效培养人才

通过人才测评，可以为培养人才、提高培训效率提供科学依据。任何人才都是有自己的“短板”的。如果能够根据各自的不同情况设计培训规划，就能“量体裁衣”、“对症下药”、“有的放矢”。需要什么培训什么，使培训效果立竿见影，大大提高培训的“投资回报率”。

4、 为人才进行职业规划

通过人才测评，可以更加有效地进行职业生涯规划。“人贵有自知之明”，我们对自己其实不一定了解。自己到底有哪些优势、有什么弱点，应该怎样发展是理想的选择，这些问题需要有人来为你指点迷津。如果我们每个人认识到自己的优势、劣势、挑战和机会，我们就可以更有效的规划人生，同时把自己的理想与时代发展、与企业发展战略相结合，我们就能够如蛟龙入海，鲲鹏展翅！

人力资源是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的根本。我们要有效的开发人力资源，提高企业的核心竞争力，就必须珍惜人才、尊重人才、选拔人才、培养人才、爱护人才，做到用人之长，人尽其才。

智通方略，帮您选人、识人，为您“知人善任”提供科学的工具——人才测评！

可实现在线测评，以最快捷最节省的方式实现人才测评，目前可以选用的测评工具有“认知能力测评（智商）”、“社会情境测评（情商）”“人岗匹配测试”、“领导素质测评”、“管理能力测评”，有需要的朋友可拨打电话：2211102  2215511