致力于专业解决中小企业管理问题

　　北京智通方略企业管理咨询有限公司是由具有近十年大型企业人力资源管理经验的高级咨询师张晓霞女士领衔，以多名资深管理咨询专家和大型企业高层人士为核心团队，致力于为企业提供专业化人力资源及企业文化咨询服务的管理咨询机构。

　　北京智通方略咨询专家有着丰富的管理咨询经验和实战经验，在股权激励、关键人才招聘、绩效管理、薪酬设计、企业文化建设等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。智通方略已成功地为20余家企业成功地提供了管理咨询服务，其敬业、专业、务实的工作风格受到客户的普遍好评。

　　智通方略致力于文化和人力资源相结合的企业管理咨询，真正关注“向管理要业绩”的咨询效果，能够全程帮助客户落实方案，并为客户提供及时的跟踪服务。

　　智通方略聘请了一批外部知名专家担任企业外部顾问，这为公司咨询业务的有效开展提供了丰富的资源支持。

　　北京智通方略企业管理咨询有限公司秉藉诚信、责任、合作的理念，务实严谨的作风以及高水准的专业化能力和方案落实能力，与企业结成战略同盟，致力于推动企业的管理升级。

■智通方略的专业优势

　　专业实战经验。智通方略的咨询师具有丰富的企业管理尤其是人力资源管理实战经验，熟知中小企业管理中常见的问题、问题产生的原因以及解决问题的最有效的方案

　　跟踪服务。智通方略根据客户需要，提供深度合作服务，可以为企业的贯彻实施、方案落地提供全程的跟踪服务，具体解决推进过程中的相关问题，这个阶段我们称之为“辅导实施阶段”。（辅导实施阶段一般为半年）

　　取费合理。智通方略咨询为客户提供专业、务实、诚信的服务，但取费低于国内其他咨询机构的平均收费标准，使资金实力和规模尚处于初期的中小企业能通过咨询机构解决自身的管理问题，以保持企业的稳步发展，培养企业自身的竞争力。

■智通方略的业务模式——教练式咨询

　　智通方略咨询=诊断+咨询+培训+实施+跟踪服务
　　智通方略在实施咨询的过程中，不仅关注咨询方案的质量、效果和可实施性，同时坚持不断与客户实现互动，与客户共同进行诊断、分析和方案的实施，通过带、教、练、实施等多种方式提升企业管理人员解决实际问题的能力，为企业培养一批专业的管理队伍。
　　智通方略在诊断、咨询及方案实施过程中，将组织贯穿项目始终的跟进式培训，如《绩效管理》、《市场化薪酬》、《客户服务》、《时间管理》、《目标管理》、《商务礼仪》、《招聘管理》、《企业内刊课堂》等等实用培训，让管理人员实现理论与实践相结合，在方案落地的同时提升管理人员的理论素养和管理水平。

■智通方略核心咨询业务

　　企业激励体系构建（包括股权激励、绩效考核、薪酬激励、企业激励文化导入等内容）

　　股权激励
　　企业常见问题
　　主要咨询内容
　　咨询效果预期

　　绩效考核
　　企业常见问题
　　主要咨询内容
　　咨询效果预期

　　薪酬体系
　　企业常见问题
　　主要咨询内容
　　咨询效果预期

　　激励文化导入

　　人力资源咨询（包括企业人力资源状况诊断与建议、关键人才委托招聘、人才测评、竞聘上岗、企业招聘体系构建、企业人力资源管理人员的人力资源实务培训）

　　企业文化咨询（包括企业文化诊断与建议、员工满意度调查、企业文化理念梳理与提炼、企业员工行为规范、企业文化案例编制、企业媒体策划咨询、企业文化管理组织设计、企业文化从业人员实务指导培训、企业品牌塑造）